5W2H: como transformar uma ideia em plano de ação

As sete perguntas que dizem o quê, por quê, onde, quando, quem, como e quanto, com um exemplo para reduzir faltas.

“Precisamos melhorar o atendimento.” “Temos que divulgar mais.” “Vamos organizar o estoque.” Essas frases aparecem em toda conversa de equipe e quase nunca saem do papel, porque não dizem quem faz, quando nem como. O 5W2H transforma uma intenção vaga num plano de ação claro.

As sete perguntas

O nome vem das iniciais das perguntas em inglês:

  • What (o quê): o que será feito?
  • Why (por quê): por que isso é importante?
  • Where (onde): onde será feito?
  • When (quando): até quando?
  • Who (quem): quem é o responsável?
  • How (como): como será feito, passo a passo?
  • How much (quanto): quanto vai custar?

Exemplo: reduzir faltas na barbearia

O quêImplantar lembrete e confirmação de horário
Por quêAs faltas estão em 15% dos horários, cerca de 30 cortes perdidos por mês
OndeNo WhatsApp da barbearia
QuandoComeçar em 1º de novembro; avaliar em 30 de novembro
QuemRafael, gerente
ComoLembrete na véspera e duas horas antes, pedido de confirmação, lista de espera para os horários liberados e sinal nos sábados
QuantoCusto da ferramenta de atendimento, sem outros gastos

Com isso, qualquer pessoa da equipe entende o que vai acontecer, e no fim do mês dá para saber se funcionou. Veja mais ideias em como reduzir faltas na barbearia.

Dicas para o plano sair do papel

  • Um responsável por ação. “A equipe” não é responsável. Uma pessoa com nome é.
  • Data, não “em breve”. Sem prazo, a tarefa perde sempre para o atendimento do dia.
  • “Como” em passos pequenos. Se o passo é grande demais, quebre em ações menores.
  • O “por quê” motiva. Quem entende o motivo faz com mais cuidado.
  • Revise toda semana. Uma planilha simples com uma coluna de status (não começou, andando, feito) resolve.

Quando usar

  • Depois de escolher prioridades com a matriz GUT.
  • Para colocar em prática as iniciativas de um OKR.
  • Na etapa de planejamento do PDCA.
  • Em projetos pontuais, como preparar o hotel pet para as férias ou lançar um serviço novo.
Atalho: se a ação é simples, as três perguntas mais importantes são o quê, quem e quando. As outras quatro deixam o plano completo para projetos maiores.

Como o Gestia ajuda

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