Aula 4 de 5 · 2 min

Sinais de que o serviço pegou

Como saber se um serviço novo encaixou com o seu público, e o que fazer quando não encaixou.

Tarefa de hoje

Escolha um serviço e faça a pergunta do encaixe para os próximos clientes que usarem.

Ler o texto da aula

O pet shop lançou dois serviços no mesmo mês. O spa com hidratação, a R$ 120, teve muita curtida e pouca procura. O banho de gato em horário exclusivo, sem cachorro latindo, encheu a agenda e já tem lista de espera. Por que um pegou e o outro não?

Isso tem nome: PMF, encaixe entre produto e mercado. É quando o serviço resolve algo que um público realmente quer, a ponto de voltar sem você insistir.

Quatro sinais mostram que pegou.

O tutor marca de novo sem você mandar promoção.

Os novos chegam dizendo que uma amiga indicou.

Quase ninguém pede desconto.

E falta horário para quem quer.

E os sinais do contrário.

Muita gente pergunta e pouca gente marca.

Quem experimenta uma vez não volta.

Só sai quando tem desconto.

E você precisa explicar demais o que é e por que vale.

Um teste simples: pergunte a quem já usou como se sentiria se você parasse de oferecer. Muito decepcionado, um pouco decepcionado ou tanto faz.

Uma referência comum é 40%. Se 40% ou mais dizem muito decepcionado, é sinal forte de encaixe. No exemplo, o banho de gato passou, com 45%. O spa ficou em 15%.

Se não pegou, não precisa jogar fora de cara.

Pergunte com educação a quem não voltou o que faltou.

Mude uma coisa por vez: preço, formato, horário ou público.

Teste com poucos clientes antes de comprar estrutura.

E se depois de alguns ajustes nada mudar, pare. Insistir meses custa caro.

O banho exclusivo encaixou com tutor de gato que mora perto. Talvez o spa encaixe com tutor de cão de pelo longo, e não com todo mundo. Descubra para quem funciona e fale com essas pessoas.

Sua tarefa: escolha um serviço, de preferência o mais novo, e faça a pergunta do encaixe para os próximos clientes que usarem. Anote as respostas.

Material do módulo

SWOT de uma página e quadro de OKR

Imprima ou copie numa folha. Faça a SWOT uma vez por semestre e o quadro de OKR no começo de cada trimestre.

SWOT: o que está dentro do negócio

  • Forças: o que você faz melhor que os outros perto de você?
  • Forças: por que os clientes fiéis escolhem você? Pergunte a três.
  • Fraquezas: o que faz cliente desistir ou reclamar?
  • Fraquezas: o que depende só de você lembrar ou estar presente?
  • Sem enfeitar: uma SWOT só com elogio não serve para nada.

SWOT: o que está fora do negócio

  • Oportunidades: prédio novo, data sazonal, parceiro vizinho, serviço que pedem e você não faz.
  • Ameaças: concorrente abrindo, alta de produto, mudança na rua, aplicativo novo.
  • Fora do negócio você não controla: só aproveita ou se protege.

SWOT: cruzamentos e ações

  • Força + oportunidade: como usar o que você tem de bom para aproveitar a chance?
  • Fraqueza + oportunidade: o que precisa arrumar antes de aproveitar?
  • Força + ameaça: o que destacar para não perder cliente para o concorrente?
  • Fraqueza + ameaça: o que proteger primeiro?
  • Escolha no máximo três ações, cada uma com prazo.

Contas rápidas antes de crescer

  • Mercado total: quantas pessoas perto de você compram esse tipo de serviço?
  • Mercado que você atende: quantas estão no seu preço, no seu horário e na sua distância?
  • Mercado que você conquista: sua capacidade por mês, conferida com a concorrência.
  • Teste do encaixe: pergunte “como você se sentiria se eu parasse de oferecer isso?”
  • Se 40% ou mais respondem “muito decepcionado”, o serviço pegou.

Quadro de OKR do trimestre

  • Objetivo: uma frase sobre onde você quer chegar em três meses.
  • Resultado-chave 1: número de hoje → número da meta, com data.
  • Resultado-chave 2: número de hoje → número da meta, com data.
  • Resultado-chave 3 (opcional): número de hoje → número da meta, com data.
  • Iniciativas: as tarefas que você vai testar para mover cada número.
  • Um objetivo por trimestre é o bastante para quem trabalha sozinho.

Rotina do OKR

  • Toda segunda, cinco minutos: anote o número de cada resultado-chave.
  • Se uma iniciativa não move o número em três semanas, troque a iniciativa, não a meta.
  • No fim do trimestre, dê a cada resultado-chave a porcentagem do caminho que andou.
  • Chegar a 70% de uma meta puxada costuma ser um bom resultado.
  • Anote o que aprendeu antes de montar o próximo trimestre.

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