Sinais de que o serviço pegou
Como saber se um serviço novo encaixou com o seu público, e o que fazer quando não encaixou.
Escolha um serviço e faça a pergunta do encaixe para os próximos clientes que usarem.
Ler o texto da aula
O pet shop lançou dois serviços no mesmo mês. O spa com hidratação, a R$ 120, teve muita curtida e pouca procura. O banho de gato em horário exclusivo, sem cachorro latindo, encheu a agenda e já tem lista de espera. Por que um pegou e o outro não?
Isso tem nome: PMF, encaixe entre produto e mercado. É quando o serviço resolve algo que um público realmente quer, a ponto de voltar sem você insistir.
Quatro sinais mostram que pegou.
O tutor marca de novo sem você mandar promoção.
Os novos chegam dizendo que uma amiga indicou.
Quase ninguém pede desconto.
E falta horário para quem quer.
E os sinais do contrário.
Muita gente pergunta e pouca gente marca.
Quem experimenta uma vez não volta.
Só sai quando tem desconto.
E você precisa explicar demais o que é e por que vale.
Um teste simples: pergunte a quem já usou como se sentiria se você parasse de oferecer. Muito decepcionado, um pouco decepcionado ou tanto faz.
Uma referência comum é 40%. Se 40% ou mais dizem muito decepcionado, é sinal forte de encaixe. No exemplo, o banho de gato passou, com 45%. O spa ficou em 15%.
Se não pegou, não precisa jogar fora de cara.
Pergunte com educação a quem não voltou o que faltou.
Mude uma coisa por vez: preço, formato, horário ou público.
Teste com poucos clientes antes de comprar estrutura.
E se depois de alguns ajustes nada mudar, pare. Insistir meses custa caro.
O banho exclusivo encaixou com tutor de gato que mora perto. Talvez o spa encaixe com tutor de cão de pelo longo, e não com todo mundo. Descubra para quem funciona e fale com essas pessoas.
Sua tarefa: escolha um serviço, de preferência o mais novo, e faça a pergunta do encaixe para os próximos clientes que usarem. Anote as respostas.
SWOT de uma página e quadro de OKR
Imprima ou copie numa folha. Faça a SWOT uma vez por semestre e o quadro de OKR no começo de cada trimestre.
SWOT: o que está dentro do negócio
- Forças: o que você faz melhor que os outros perto de você?
- Forças: por que os clientes fiéis escolhem você? Pergunte a três.
- Fraquezas: o que faz cliente desistir ou reclamar?
- Fraquezas: o que depende só de você lembrar ou estar presente?
- Sem enfeitar: uma SWOT só com elogio não serve para nada.
SWOT: o que está fora do negócio
- Oportunidades: prédio novo, data sazonal, parceiro vizinho, serviço que pedem e você não faz.
- Ameaças: concorrente abrindo, alta de produto, mudança na rua, aplicativo novo.
- Fora do negócio você não controla: só aproveita ou se protege.
SWOT: cruzamentos e ações
- Força + oportunidade: como usar o que você tem de bom para aproveitar a chance?
- Fraqueza + oportunidade: o que precisa arrumar antes de aproveitar?
- Força + ameaça: o que destacar para não perder cliente para o concorrente?
- Fraqueza + ameaça: o que proteger primeiro?
- Escolha no máximo três ações, cada uma com prazo.
Contas rápidas antes de crescer
- Mercado total: quantas pessoas perto de você compram esse tipo de serviço?
- Mercado que você atende: quantas estão no seu preço, no seu horário e na sua distância?
- Mercado que você conquista: sua capacidade por mês, conferida com a concorrência.
- Teste do encaixe: pergunte “como você se sentiria se eu parasse de oferecer isso?”
- Se 40% ou mais respondem “muito decepcionado”, o serviço pegou.
Quadro de OKR do trimestre
- Objetivo: uma frase sobre onde você quer chegar em três meses.
- Resultado-chave 1: número de hoje → número da meta, com data.
- Resultado-chave 2: número de hoje → número da meta, com data.
- Resultado-chave 3 (opcional): número de hoje → número da meta, com data.
- Iniciativas: as tarefas que você vai testar para mover cada número.
- Um objetivo por trimestre é o bastante para quem trabalha sozinho.
Rotina do OKR
- Toda segunda, cinco minutos: anote o número de cada resultado-chave.
- Se uma iniciativa não move o número em três semanas, troque a iniciativa, não a meta.
- No fim do trimestre, dê a cada resultado-chave a porcentagem do caminho que andou.
- Chegar a 70% de uma meta puxada costuma ser um bom resultado.
- Anote o que aprendeu antes de montar o próximo trimestre.