Matriz RACI: quem faz o quê na equipe do seu negócio

Responsável, aprovador, consultado e informado: como acabar com o “achei que era você” no salão ou no pet shop.

“Achei que você tinha pedido o shampoo.” “Ninguém me avisou que o tutor ligou.” “Pensei que a Carla ia fechar o caixa hoje.” Em equipe pequena, todo mundo faz um pouco de tudo, e é justamente aí que as tarefas caem no chão. A matriz RACI deixa claro quem faz o quê.

Os quatro papéis

  • R – Responsável (Responsible): quem executa a tarefa.
  • A – Aprovador (Accountable): quem responde pelo resultado e dá a palavra final. Deve haver só um por tarefa.
  • C – Consultado (Consulted): quem precisa ser ouvido antes.
  • I – Informado (Informed): quem precisa saber depois que foi feito.

Exemplo: pet shop com quatro pessoas

TarefaDonaRecepçãoBanhistaTosadora
Confirmar os horários do dia seguinteIR/A
Avisar o tutor que o pet está prontoRIA
Pedir produtos ao fornecedorARCC
Atualizar a ficha do petCRA
Fechar o caixa do diaAR
Reajustar a tabela de preçosR/AICC

Olhando a tabela, a recepção sabe que pedir produtos é com ela, mas precisa perguntar ao banhista e à tosadora o que está acabando. E a dona não precisa mais conferir a confirmação dos horários; só é informada.

Como montar a sua

  1. Liste as tarefas que mais dão confusão. Não precisa mapear tudo: comece pelas 10 que mais geram “achei que era você”.
  2. Liste as pessoas ou funções nas colunas.
  3. Preencha com a equipe. A conversa para preencher já resolve metade dos problemas.
  4. Confira as regras: toda tarefa tem um R e só um A.
  5. Deixe à vista. Impressa na parede dos fundos ou fixada no grupo da equipe.

Sinais de problema na matriz

  • Muitos “A” na mesma pessoa: o dono virou gargalo de tudo. Delegue a aprovação de tarefas pequenas.
  • Tarefa sem R: ninguém vai fazer.
  • Muitos “C”: decisão lenta. Pergunte se todos precisam mesmo ser consultados.
  • Pessoa sem nenhum R: talvez esteja sobrando, ou a matriz está incompleta.
Dica: quando entrar alguém novo na equipe, a matriz RACI vira parte do treinamento. Ela mostra o que se espera da pessoa desde o primeiro dia e melhora a experiência do colaborador.

Como o Gestia ajuda

Algumas tarefas da matriz podem sair das mãos da equipe. No Gestia, o assistente responde clientes, confirma horários e cobra o sinal pelo WhatsApp, e o dono acompanha tudo pelo painel. Menos tarefas para dividir, menos coisa caindo no chão.

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